一個“點石成金”的老冶煉人——記為企業和社會發展作出重要貢獻的央企高管任文生

來源:中國新聞日報 發布時間:2022-04-15 分享按鈕

河南中原黃金冶煉廠有限責任公司(下稱中原黃金冶煉廠)是中國黃金集團有限公司(下稱中國黃金集團)控股上市公司的骨幹企業,也是國内知名的金銅冶煉、黃金精煉加工企業,還是河南省和三門峽市政府确定的重點企業,其采用我國自主研發的具有世界先進水平的“富氧底吹造锍捕金”集成旋浮吹煉技術,具有原料适應能力強、金屬回收率高、能耗低、自動化裝備水平高等突出特點;其引進的孟莫克高濃度二氧化硫轉化、低溫熱能回收以及離子液脫硫等國際先進的環保工藝和設備,清潔生産水平處于行業領先地位。而取得這一系列驕人成績的始作俑者正是時任中原黃金冶煉廠董事長的任文生。

被集團委以重任到陝西潼關

任文生1990年從中國有色設計院調入中原黃金冶煉廠,先後擔任分廠技術員、工程師、生産技術部主任、副廠長、董事長等職務,2011年取得國務院國有資産監督管理委員會頒發的享受教授級待遇的高級工程師任職資格證書。

2003年,中國黃金集團委派他從中原黃金冶煉廠到陝西潼關接手一個地方小氰化廠,他面對的是一個企業規模小、設備陳舊、工藝簡單、管理落後,一切都需要要從頭再來、百廢待興的局面。集團公司了解他是一個勇挑重擔、知難而進、敢于擔當的優秀管理者,于是便調他到潼關。是機遇也是挑戰,他就這樣走馬上任了。

經過他兩年夜以繼日的工作,開創了潼關中金冶煉有限責任公司(下稱潼關中金)成為今天潼關縣域内專業黃金冶煉重點企業的局面,得到了集團公司的高度認可。

讓落後老企業煥發生機

2005年,中國黃金集團又調任他重新回到中原黃金冶煉廠。由于中原黃金冶煉廠是國家“七五”期間建造的老企業,工藝裝備落後、生産規模有限,已嚴重制約企業發展。為此,他帶領團隊對原有的工藝和設備進行技術改造、擴大産能、降本增效、提高市場競争能力,使企業得以健康發展。

精誠所至,金石為開。2008年他和工程技術人員一道攻堅克難,通過不懈努力,終于将原有的萬足金系列産品(即黃金成色達到或超過99.99%),達到提煉純度高達99.999%(稱為高純金也俗稱五個九),至此,标志着中原黃金冶煉廠黃金制品的成色和質量達到了新的高度。在他任職期間,中原黃金冶煉廠産出黃金超過1000萬兩,累計上繳利稅超過10億元。

2012年10月13日,中原黃金冶煉廠整體搬遷項目啟動奠基儀式,2013年10月土建開工。項目占地面積2600畝,總投資138億,分兩期建設,一期投資80億元。在整體搬遷工作進行的同時,還要保證老冶煉生産經營的正常開展。

按照集團公司“建設不完,優化不止”建設方針,通過對工藝、技術、設備的梳理,減少了工藝外包投資4.7億元,工藝、設備、廠房等投資1.3億元,項目先後外購各類設備4000餘台套。通過各部門的齊心協力,曆時19個月,一座現代化的大型冶煉企業撥地而起,比原計劃建成目标提前8個月建成投産,創造了同行業項目施工奇迹。

2015年5月8日項目順利點火,标志着公司進入試生産階段。2015年6月19日,世界首次最大的底吹熔煉爐正式投料出産品,該爐具有原料适應能力強、金屬回收率高、能耗低、自動化程度高、裝備水平高等特點,已成為亞洲最大的黃金綜合回收基地。   

項目順利投産,實現了冶煉技術的全面創新和提升,提高了資源回收和利用水平,完善了産業鍊,增強了集團應對市場波動的抗風險能力,增強了國家黃金控制力,為人民币國際化提供了重要支撐,為築牢國家金融安全和防波堤起到了重要作用。

在他的帶領下,中原黃金冶煉廠先後通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系、ISO50001能源管理體系、兩化融合管理體系和高新技術企業認證,研發中心獲中國合格評定國家認可委員會(CNAS)認證,企業先後獲得“全國五一勞動獎狀”“全國黃金行業先進單位”“上海黃金交易所可提供标準金錠企業先進單位”“河南省綠色企業”和“三門峽市首屆市長質量獎”等諸多榮譽稱号。

值得一提的是,任文生五年前還拯救過湖南一家地方冶煉企業。2017年11月,他受聘于赤峰吉隆黃金礦業股份有限公司,并接管赤峰黃金集團公司收購的一家地方冶煉企業——郴州雄風環保科技有限公司,他将自己多年的企業管理經驗和技術運用到實際工作中,依托赤峰黃金,在資金困難的條件下自酬叁仟餘萬元,經過兩年的不懈努力扭虧為盈,實現利潤2000餘萬元。

受集團委托參與礦企合作

2008年9月22日,三門峽市人民政府與中國黃金集團簽署了《礦産資源開發戰略合作協議書》。2009年8月10日,中原黃金冶煉廠班子成員召開會議,研究資源整合工作。

2010年2月26日,河南省人民政府文件豫改(2010)30号《河南省人民政府關于印發2010年度省重點服務企業名單的通知》。2010年4月29日,中國黃金集團下達《委托書》,委托中原黃金冶煉廠代表集團參與三門峽境内及周邊地區黃金和有色金屬資源整合與地質勘查。

2010年8月10日,《河南省人民政府與中國黃金集團公司戰略合作框架協議》簽訂;2010年9月16日,河南省礦産資源整合領導小組下達的豫資源整合辦(2010)12号文件《關于三門峽市省定非煤重點礦種資源整合實施方案的批複》和《三門峽礦産資源勘察開發整合總體方案》的部署和安排,陝縣中金礦業投資有限公司(下稱陝縣中金)被列入三門峽市資源整合主體單位之一;2010年12月14日,中國黃金集團公司簽署關于《中原冶煉廠配置資源考察概況和意見》的批複文件。

2011年1月20日,中原黃金冶煉廠下屬子公司陝縣中金和申家窯金礦簽署合作意向書并向其支付原料預付款1500萬元,标志着業務合作正式開啟,也為戰略合作打下堅石的基礎。同年7月,合作協議正式簽署,陝縣中金投資購買申家窯金礦51%的股份。

2014年,申家窯金礦法人欲轉讓49%股份,根據雙方合作協議約定,應優先考慮轉讓給陝縣中金。2014年8月13日,中國黃金集團資源有限公司(下稱中金資源公司)下發文件《關于陝縣申家窯金礦股權轉讓的函》,文件對股權轉讓做出了明确指示。2014年10月27日陝縣中金将此事上報集團,中國黃金集團分别于2014年和2015年兩度派中金資源公司相關技術人員深入申家窯金礦調查、井下取樣化驗,并對公司财務賬目管理等情況進行了深入了解。

2015年8月5日,中金資源公司出具《關于陝縣中金及申家窯金礦項目相關工作進展情況的複函》(中金資源函(2015)12号),文件指出:“目前正在等待集團公司對于此項工作的進一步指示,如有新情況将及時與你公司聯系”;2015年10月26日,中金資源公司就申家窯金礦項目再次向中國黃金集團提交報告;2015年11月2日,中金資源公司出具《關于陝縣申家窯金礦有限責任公司和陝縣中金礦業投資有限公司項目的回函》(中金資源函(2015)17号),最後做出“放棄對申家窯金礦項目的後續推進工作”。

從收購到退出的整個全過程,陝縣中金都是在嚴格執行省、市政府和中國黃金集團公司文件精神;至此,陝縣中金不得不放棄申家窯金礦的收購工作。

取得巨大經濟效益和多項科技成果

任文生自1990年進入冶煉廠,從一名技術員一步步走上領導崗位;十年董事長任職期間,為企業和職工做了許多實實在在的工作,很好地完成了集團的各項考核目标;在工作中,他帶領全體幹部員工發揮“講奉獻,創一流”的企業精神,組織同事加班連點,不計個人得失,積極開展科技創新,使企業取得了巨大的經濟效益和多項科技成果。

他在中原黃金冶煉廠整體搬遷升級改造項目中發揮了關鍵性作用。在項目立項階段,他作為董事長積極參與項目調研規劃,按照工藝最優、技術先進、綠色環保等理念确定項目方案,最終使項目順利通過審批。

在項目實施階段,他嚴格按照“技術一流、環保領先、效益至上”思路,積極與設計院、國内外一流企業的專家進行技術方案、工藝配置等方面的探讨,多次召開項目國内外技術交流會,最終選擇高效、環保的高濃度二氧化硫轉化、低溫熱回收、離子液脫硫等先進技術,使項目各項環保指标遠低于國家标準。

在項目試生産階段,他為推進項目安全、穩定運行,以廠為家,親自指揮、協調項目試生産階段的各項事宜。為争取試生産進度,帶頭組織黨員幹部做義務突擊隊員,進行填裝觸媒工作,克服制酸填料塔填料口較小、空間有限、粉塵刺鼻等困難,不分晝夜,頑強拼搏,僅用6天時間完成填裝觸媒6700多桶,比常規速度提前了20多天,使項目2015年6月19日得以順利投料試生産。

目前中原黃金冶煉廠已成為國内知名的專業化黃金冶煉、精煉加工企業,是中國黃金的骨幹企業和三門峽市政府确定的重點企業,每年上繳稅金約6億元。

作為一名企業管理者和高級工程技術人員,他依托自己多年來過硬的技術和管理經驗,為企業發展和社會做出了突出貢獻,并且以其優秀的人品得到了企業職工的認可,取得了諸多榮譽。用企業職工的話講:“他很接地氣,是一位講原則、講奉獻、顧大局、工作認真負責、開拓進取的領導幹部,是真正敢于承擔責任、一心為公、為職工辦實事、辦好事、職工心目中不可多得的好領導。”(本報特約記者  朱輝)

《中國新聞日報》(2022年04月15日03 版)

責任編輯:董晨曦


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